自分の意見とメンバーの意見がある。当然違うはず。
頭の中で、まず自分の意見を決めておかないといけない。
どうやって折り合いをつけるのか？
ディスカッションは当たり前。
着地はどうやって決めるか？
1-時間をかける
2-多数決
当然、多数決は、メリット、デメリットを洗い出して多数決をする
明らかにまずい方向に、多数決で決まったらどうする？
自分に折り合いをつけないといけない。
とりあえず、やってみよう！
だけど、くつがえすこともある。そのために、早めに振り返る。
明日１日やってみて！
最終的にはリーダーが決める。これが理想
ITの時代1990年から、日本は急速に失速した。
これは、多数決文化によるところが大きい。
アメリカは違う、中国も、韓国も、、、１人の権限を持つ人が決めたら、決まる。他の人は文句を言う立場にいない。文句言いたいなら、４年後の大統領選挙に勝ちなさいと、、、
話がそれました。今日はチームで物事を決めるはなし。
リーダーが決めるとうことは、わかった。
リーダーが場当たり的に行動しているとき。
不満がたまる。
回避するためにはどうしたらよいか？
決定する指標が必要。
決定した理由を説明する。
意見を書くことは大切。
そのために、ホワイトボードがある。
意見をかいてください!
といってみる。意見を言ってくださいといっても、内気な人は、良い意見を持っていても言い出しにくい。
また変に空気を読んでしまい、今は言わないほうがいいかも、、、という、決定に一番必要な意見が出てこない。
よって、決定が、間違ったものになる。日本でよくあること。これを回避する方法は、別途ご相談ください。
ちなみにグーグルには、巨大なホワイトボードがあり、社員の誰もが書き込みできる。
最初の発散のプロセスを書くことにより、発散させる。
そもそもリーダーはポジションではなく、ファンクション。つまり機能。
自分にあった、リーダーシップを取ることが必要。
ある時は、黙ってみる。
ある時は、はなしてみる。
意識してリーダーを変えると、学ぶことが多い。
